这里也可能包括所有培训课程和开发

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  概括 人力资源部门面临着在专业招聘流程和最佳成本之间做出妥协的艰巨挑战。然而，有一些经过测试的技巧可以帮助公司获得理想的候选人，而不会不必要地干扰预算。什么是个人发展计划？ 个人发展计划 (IDP) 可被视为对其他流程的补充工具，例如：年度绩效评估、满意度衡量或培训任务。  有两种类型的个人发展计划 (IDP)。第一个是由员工自己创建供自己使用的。这样的计划允许员工更详细地设计他的工作未来。这是一份书面的个人职业愿景，并附有有关他的目标、技能和所需行动的信息。它应该帮助个人寻找他们梦想的工作，并确定所需职位所需的教育或知识方面的差距。  第二种类型的个人发展计划是由员工与其经理或其他人力资源专业人员合作制定的。该计划的目标与个人计划类似——设计未来的职业生涯并设定目标，但在这种情况下，是在公司内部。为员工制定个人发展计划对公司来说是极其有益的，因为它在某种程度上将员工的希望和意图与公司的使命和目标联系起来。
个人发展计划 如何制定个人发展计划？ 制定个人发展计划的过程并不困难，但涉及主管和员工之间的频繁互动。很多事情必须讨论，因此在此过程中良好的沟通至关重要。  为了制定有效的个人发展计划，必须采取该过程的一些步骤。预先计划的第一阶段要求个人和经理在会议前独立做好准备。个人应该，员工和经理都评估培训阶段采取的行动的有用性。  个人发展计划的关键要素？ 个人发展计划必须至少有几个基本组成部分，但可以根据每个员工的需求 手机号码数据 和能力进行定制。简单个人发展计划最关键的要素包括：  员工档案——其中记录了个人的所有详细信息以及他的职位、教育和资格。 职业目标——每个目标都可能附有简短的解释，说明实现该目标的必要性以及它如何使整个公司受益。短期和长期目标都可以记录在该部分中，预计完成的日期也是必要的。 活动——与上一节所述目标相关的行动，这些活动应与公司使命相关，并以清晰的时间表形式呈现，供员工遵循。





程序。并非所有培训都必须是正式的——基于网络的培训、工作见习、在职培训、专业研讨会和自学计划也是可以接受的。 进度评估——所有已完成的活动都必须记录在文件的最后部分，以检查是否取得了任何进展。最后一部分应显示所有已实现的目标并总结过程。 个人发展计划 个人发展规划给公司带来的好处 为员工制定个人发展计划 (IDP) 可为公司带来多项关键优势，例如：  快速识别员工的所有短期和长期目标， 登记所有优势并有助于识别员工技能、知识或经验方面的差距， 提供花在选定目标上的时间的视觉表示， 改善员工与公司代表（人力资源专业人员、经理、顾问）之间的沟通， 保留成就和发展的书面确认， 鼓励对职业道路和人生选择进行反思和自我评估， 将员工的意图与公司的目标联系起来， 协助规划公司提供的培训计划， 清晰清晰地跟踪员工的整体发展以及他们的需求和目标。 制定个人发展计划对个人的好处 每个人都应该考虑编写自己的个人发展计划。它对自我完善有很大帮助，可以让你以更广阔的视角看待自己的生活。