有些商业想法很糟糕

jetahix

不要将自己局限于积极或消极的反馈。尝试更深入地挖掘并了解用户喜欢什么、不喜欢什么以及他们想要改变什么。 SurveyMonkey、UserTesting 和 Remesh 等平台可以帮助您吸引合适的受众进行用户测试和访谈。 您还可以将 MVP 发布到与产品目标受众相关的在线社区，或在 Product Hunt 等平台上分享。 对于市场上的产品，根据产品上市的时间，客户满意度和参与度可能会显示出 PMF 的迹象（或缺乏）。考虑以下指标： NPS 分数– 对您的用户进行净推荐值调查。如果用户对产品不满意，他们就不太可能将其推荐给朋友。因此，它不太可能通过口口相传而自然增长。 40% 规则– 与 NPS 调查类似，这是关于一个问题。 “如果你不能再使用[产品]，你会有什么感觉？”可能的答案是 a) 非常失望，b) 有点失望，


c) 不失望（实际上没那么有用），d) 不适用。 – 我不会不再使用[产品]。如果至少 40% 的用户选择第一个选项，则您很可能已实现 PMF。 群组保留率——仅适用于长期使用的产品。想法如下。如果付费客户继续使用您的产品，那 澳大利亚电报号码 就是 PMF 的标志。理想的保留率因产品类型和行业而异。了解有关保留基准的更多信息。 第 5 步：向用户学习并迭代 在此过程的最后阶段，您应该能够回答两个问题：你的 MVP 是否证明或反驳了你的价值假设？你能做些什么来让未来的产品变得更好？ 价值假设实验的负面结果并不是世界末日。根据反馈，我们可能会通过一些调整来重新陈述假设。然后重新开始该过程。 一个著名的例子是泡沫包装。它并没有作为新型壁纸或家庭隔热材料而流行。 泡沫包装壁纸 此外，一些商业想法可能超前于时代（由于技术原因、现行立法等）。





我可能得再试一次。 然而，有些商业想法很糟糕，你对此无能为力。从积极的一面来看，尽早发现这个问题可以节省您大量的时间和金钱。 但如果你一直都是对的，并且你的 MVP 克服了与用户的冲突，那么你就有很大的成功机会。所以您可能已经找到了 PMF。 在将 MVP 转变为功能齐全的产品并将其推向市场之前，最好多进行几次迭代以解决收到的任何反馈。我们希望从用户那里听到的是 MVP 易于使用并且提供了有价值的解决方案。 最后，正如我们在 PMF 示例中看到的，PMF 可以是临时的。您可能会在某些时候失败，例如 Kutol (Play-Doh)，或者需要扩展您最初的想法，例如 Ahrefs。 概括 市场永远是赢家。好的产品在不利的市场中会失败，而差的产品在繁荣的市场中迟早会被边缘化。 这就是为什么选择用户有真正、有意义的问题的市场、快速推出产品并根据反馈进行迭代如此重要的原因。如果您在此阶段取得成功，则表明您可以开始采取下一步措施，雇用更多人员并获得更多客户。 最后，请记住，并非所有用户反馈都是一样的。