他们应该被排除在分析之外,并且不要在非常小的公司上浪费时间。一旦编制了竞争对手的总体名单,他们就可以进一步分为几组:直接。那些在规模、产品/服务范围、网站功能方面与您的公司非常相似的;间接。这些公司可能提供类似的产品,但针对不同的目标受众;潜力。在某些条件下可能进入直接竞争对手群体的公司。范围可以进行如下比较:产品类别,这将帮助您组织工作并了解谁是您真正的最大竞争对手。
构建竞争对手地图 在这个阶段,将确定公 买房b 司的优势和劣势,并以图获得的信息。要创建竞争对手地图,您需要收集有关客户可用机会的数据' 网络资源。例如,对于在线商店,比较以下参数:访问主菜单;反馈方式;搜索单个产品类别的能力;产品订购、支付和交付选项的选择等。如果主要目标是比较产品范围,则需要研究网站上展示的产品组。
竞争分析的示例可以采用如下格式:竞争对手分析接下来,确定产品或品牌的优势。了解公司擅长的领域将有助于其专注于这些领域,以最好地吸引其目标受众。 seo 分析和技术审核接下来,比较网站的技术参数非常重要。有关域名年龄、流量指标、索引页面数量的当前数据。在技术方面,请注意:结构特征;页面加载速度;服务器放置和操作特征;内部链接;重复、损坏的链接和其他技术问题。链接简介。这是帮助网站排名靠前的重要排名因素之一。
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