这些卡片通常显示在软件程序中
本帖最後由 AtaurRohmaN 於 2024-2-18 18:56 編輯产品拥有者。负责根据利益相关者和业务需求整理和组织冲刺迭代任务的单个人员。 Scrum 团队。这些是项目的个人贡献者——在软件环境中，通常是用户体验设计师和工程师——负责完成每个冲刺中的个人任务。 Scrum 框架最适合寻求一种方法的团队，该方法使他们能够快速、迭代地完成项目，以响应不断变化的客户和市场需求，从而产生重大的业务影响。 看板 看板是一种最初基于日本汽车制造系统的项目管理系统，是使用一系列贡献者传递的指令卡推进项目的过程。在当今的数字世界中，作为项目状态或开发阶段的视觉提示。每张卡片都包含任务要求和该计划的所有者，因此谁在做什么一目了然。 项目任务由通过垂直列工作流程的卡片表示。卡片本身包含各种相关信息，包括任务详细信息、状态、截止日期、注释和受让人。
列代表适用于任务生产的不同状态，例如“待办事项”、“进行中”或“审核中”。当项目 美籍华人电话号码表 接近完成时，它们会从左向右移动。 这个敏捷框架可以帮助项目团队中的每个人实时清晰、直观地了解每个阶段有多少项目，以及他们需要在哪些方面简化流程以避免障碍并为即将到来的工作做好准备。这种方法还允许项目经理比工作人员自己更多地推动项目任务和细节，帮助贡献者集中精力根据收到的工作订单完成分配的任务。 看板框架非常适合需要可视化大量请求并管理新任务的持续工作流的团队。 极限编程（XP） 极限编程 (XP) 最初开发的目的是帮助确定开发人员需求的优先顺序，以满足动态工作场所中频繁变化的客户需求的强烈需求。这个敏捷框架也是迭代的——但与 Scrum 不同，敏捷使开发团队能够控制优先级和工作共享，以完成可交付成果。
http://www.exitdata.co.uk/wp-content/uploads/2024/02/%E7%BE%8E%E7%B1%8D%E5%8D%8E%E4%BA%BA%E7%94%B5%E8%AF%9D%E5%8F%B7%E7%A0%81%E8%A1%A8-300x169.png
因此，这种方法也不太受管制，使开发人员能够自我管理自己的任务，而既定的跟踪者（通常是开发人员之一）有助于掌握项目指标和进度，以确保团队保持高效。 XP 不像看板那样遵循严格的步骤或列，而是依赖于一组有助于指导团队行动和职责的价值观。这些包括： 编码。开发人员通过图表和建模以及结对工作来概念化他们的工作，以解决某些任务。 测试。开发人员优先考虑跨团队质量保证 (QA)，以确保他们生成无错误的代码并防止未来的技术挫折或障碍。 倾听。产品功能概念直接呈现给开发人员，然后开发人员花时间将这些概念提炼为可操作的、离散的开发任务。 设计。团队成员共同创建项目基础架构，以确保系统的长期高效和有效使用。 反馈。
頁:
[1]