了解各机构应采取哪些行动的 5 个关键
本帖最後由 baparyapon570 於 2024-2-19 18:03 編輯我们正处于一个变革的时刻，任何行业都不会无动于衷。在营销和传播领域，存在这样一种情况：所有参与者都必须选择重新转变，以便让他们生存并繁荣。 Alonso//Poli是一家转型咨询公司，帮助企业应对重大变革和创新流程，敦促各机构通过技术变革带来的社会和商业转型来分析自身。了解如何以不同的方式识别挑战将优化所采取的任何战略行动。采取正确步骤的关键是要有好的方法。目前，争论通常集中在数字化程度或数据的使用上。危险的是，大多数讨论都是基于对世界如何变化的狭隘观点。这是一个严重的问题，因为一些机构似乎能够为客户的品牌制定未来愿景，但不能为自己制定未来愿景。重要的是，这种想法植根于现实，并为机构内的领导者和变革推动者所认同。在对该行业状况的研究中，阿隆索//波利意识到各机构正在实施新技术，但都是边缘技术；他们创造尖端就业机会并解雇传统人才。这些举措的发生很大程度上是在没有强烈了解该机构为何或将走向何方的情况下发生的，也没有关于如何实施变革的可靠计划。
还缺少对如何推动文化变革的深入思考，这对可持续发展至关重要。该咨询公司确保不同类型的机构在多种流程中不断发展，离传统职能越来越远，并提供了五项原则来指导该行业的公司在新的情况下： 1. 如果一个机构不能充分定义其当前的现实，也不能充分理解将影中文新加坡电话号码表响其未来的现实，那么其理解要解决的问题的能力几乎为零。有多种方法可以理解和定义机构所处的环境。重要的是要了解当前情况，解决可能的变革方案，并有权让该机构参与并协调一致。 2. 任何组织都不能、也不应该同时改变它想要的所有事情。这可能会造成混乱和混乱，很可能会毁掉整个业务。当然，如果情况绝对严峻，采取严厉措施可能是唯一的选择。重要的是通过微小的改变来保持该机构核心的稳定，并致力于其他领域的高度创新举措。
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通常，当机构考虑引入或使用技术时，主要是为了改进现有的商业模式，即程序化平台、社交媒体工具等，或者将技术应用于以前没有技术的功能和流程。机构转型意味着需要更广泛地审视技术可以而且应该发挥的作用。 4. 承担机构转型的任务最好是与客户合作，也与发挥关键作用的其他利益相关者合作。对可能的联盟的思考不应受到限制。合作伙伴将扮演一种或多种角色：支持、咨询、beta 测试计划、投资等。 5. 可以说，任何机构转型过程中最重要的方面是人员。其原因是广泛的、深刻的，而且在很大程度上是显而易见的。如果没有合适的人员参与业务，任何变革计划的设想、实施和维持都将从一开始就会失败。失去信念、动力和才能将破坏未来的可持续性和变革。
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