以下是一些在招募和留住遠距員工
鬆找到經過驗證的自由工作者來完成簡單的圖形設計、資料輸入或文案寫作任務。另一方面，遠距招募高技能的核心團隊角色則需要採取稍微不同的方法。組建團隊比簡單地將較小的任務委派給小時工自由工作者要承擔更多的風險。您需要確保您添加到薪資中的任何人都具備合適的技能、個性和文化組合，適合立即投入工作，否則，您將回到原點。除了傳統的自由工作者或承包商招聘網站之外，新平台正在啟動並透過處理盡職調查的負擔並過濾掉任何不符合您需求和個人資料的人來改變遊戲規則。他們引入了嚴格審查、技術評估、視訊面試和背景調查等措施。這減少了您花在評估候選人的適合性或可信度上的時間和精力，並且意味著您可以更明智、更快速地招募。時可以提供幫助的資源：如何透過 Workable吸引、聘用和留住遠距員工 亚美尼亚 WhatsApp 数据 遠端招聘已成為新的現實。以下是如何透過 Fast Company快速完成此操作透過 The Muse招募遠距員工時不要犯的 3 個錯誤2. 遠距成長：實施正確的工具和流程GitLab 聯合創辦人兼執行長 Sid Sijbrandij在Google 新創公司小組上發表演說時表示，遠距新創公司的熵較低。為什麼？因為一切都被寫下來了。「拍肩的次數減少了。日子變得更加可預測，」Sid 說。因此，為了在不中斷的情況下遠端發展您的新創公司，您需要完善這些流程。把一切都寫下來。請記住，溝通是這裡的關鍵。重複：溝通是關鍵正如我們所提到的，對於有效的遠距工作，除了信任之外，溝通和跨職能協作也是不容談判的。您需要透明的溝通流程來實現有效的協作。您還需要團隊的支持；他們每個人都必須認識到與同事定期聯繫的重要性。
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因此，每天開始時最好進行團隊簽到。就像您在辦公室舉行站立會議或 Scrum一樣，首先進行視訊通話可以讓您有機會解決問題和疑慮，確保每個人都知道自己在做什麼，並為您的團隊提供機會互相見面並交談。這也可以防止形成孤島，或防止個人變得孤獨或被剝奪權利。除此之外，您還應該定期召開全公司範圍的會議（每月或每季），讓每個人都了解整體進展情況，並提供內部回饋的機會。選擇並使用正確的遠端管理工具為了讓您的遠距團隊跟上進度並像專業人士一樣進行溝通，您需要為他們提供正確的工具集。顯示 COVID-19 期間虛擬工作激增的圖表至少應包括：用於正式溝通的公司電子郵件。Slack或Teams為日常內部訊息傳遞提供支援。
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